9．戍鼓断人行，边秋一雁声。
项目费用是指项目在运作的过程中，为了实现项目预期目标所发生的全部支出，包括为取得各种特定资产或劳务所发生的各项支出。若按照成本控制的不同标准划分，项目费用可以分为目标费用、计划费用、标准费用和定额费用；若按照计入产品成本的方法划分，项目费用可分为直接费用和间接费用；若按照费用与产量的管理划分，项目费用可分为变动成本和固定成本。在项目费用管理领域，目前国内外专家学者较为认可且应用较为普遍的是挣值法。挣值法通过对计划工作量的预算值曲线、已完成工作量的预算值曲线、已完成工作量的实际费用消耗曲线进行衡量比较，并适时进行调整控制。Simon Dekker等认为，应用作业成本法进行项目费用管理有着较好的效果。清华大学的张浩等提出了基于合约事务的工程项目费用管理设计思路和结构体系，对项目费用管理的研究也起到了一定积极作用。此外，还有一些学者提出了PERT络和关键路线等方法对项目费用进行管理和控制，也有一些学者建议利用全面预算管理思想或系统方法进行项目费用管理。这些方法在应用的过程中，都或多或少的应用到了计划与控制思想，由此可见，计划与控制理论对项目费用管理有着重要意义。
16、在等待一个晴天，我们能够再次相见。
