如果你希望带领的是一个整齐划一，有战斗力的团队，那么，约束自己的行为，遵守团队的纪律，从自己开始，否则，你没有办法做一个团队的一份子，更无法去建立和建设自己的团队。团队的复制能力平均最多只有60%，你想让她们做到分，你自己至少要做到%，你只做到了80分，那么团队最多只有48分，连及格都达不到。
第一、团队长首先要进行严格的自我管理！记住，“要求别人，不如影响别人”！自己遵守规矩是树立威信的第一步！举例，做为团队老大你每天按要求发朋友圈了吗？有原创内容吗？你有定时在群里互动吗？按时参加学习吗？学习完及时总结了吗？自己做到了，才有资格去要求别人！蜜都微商官方
第二、团队一定要有清晰的目标，每个成员都有自己的小目标和大目标，才有方向。做为团队长要协助自己的下属制定目标，并且指导她们去完成自己的目标。
第三、团队要有纪律，并且要有一定的仪式感。因为微商团队成员都是来自互联网的，天各一方，平时无法见面，连这些仪式化的东西都没有的时候，这个团队又能有什么实质性的内容呢，又去靠什么来维系大家的感情和团队的精神呢？例如群里每天早晚打卡，报单，发励志的消息是非常有必要的。
第四、要让下属追随你，必须经常进行一对一的沟通。把对方当成自家的姐妹而不是你的客户。至少每周一次私信或电话沟通，你不仅要教对方赚钱，还要做对方心理疏导工作，既要做好指挥员，又要做好*委的工作。了解对方所想，即时给对方相应的帮助。
第五、小恩小惠不可少。中国是人情社会，对方生日，过年过节，发个红包，送个惊喜小礼物，是加强感情链接的不二法门。
第六、树立自己的威信。打造明星式个人IP，当然这也是我线下课程的一个主要内容。让对方从内心深入认可你，追随你，觉得跟着你人生就有希望了，就有方向了，就能赚到钱了，这样才能唯你马首是瞻，你说的话，对方才能听得进去。
第七、团队长必须要会讲课和培训。线上讲课很简单，把课程文字编辑好，对着稿子读就可以了。不会写稿？没关系，
